El módulo de Supply & Planning cubre del pronóstico al inventario, el order to cash y los insumos del S&OP. Los pronósticos se eligen por backtest contra una línea de base ingenua, la política de inventario se define por SKU y el exceso de inventario se valora como capital inmovilizado, nunca como utilidad.
Regresión estacional, y Croston para demanda intermitente, elegidos por backtest móvil. La precisión y el sesgo se reportan contra un pronóstico ingenuo, que suele ser más difícil de superar de lo que se espera.
Días de inventario contra la política, la proporción de SKU por encima de la política, quiebres de stock, inventario estancado en el canal y cuánto del exceso viene del sesgo del pronóstico.
Inventario de seguridad y puntos de reorden derivados de un nivel de servicio objetivo, con políticas de cobertura por clase ABC-XYZ.
Antigüedad de cuentas por cobrar junto al inventario, para que el cuadro de capital de trabajo quede completo.
¿En qué pronóstico debe confiar la planificación?
Backtest móvil contra una línea de base ingenua · WMAPE y sesgo
¿Cuánto debe mantener cada SKU?
Inventario de seguridad a partir del nivel de servicio · cobertura ABC-XYZ y newsvendor
¿Dónde está inmovilizado el capital y por qué?
Días de inventario contra la política · inventario en el canal · sesgo hacia inventario
¿Cuánto libera corregirlo?
Valorado como capital puntual, nunca como utilidad recurrente
¿Dónde no coinciden demanda, meta y capacidad?
Real contra meta contra capacidad
En desarrollo: planificación de S&OP con restricciones y pronósticos retadores. El servicio de entrega (OTIF y fill rate) solo se reporta cuando los datos de entrega se miden.
Un Value Tree en Supply & Planning dimensiona en 14 días el capital y el servicio en juego.