Área / 01
Previsão
Regressão sazonal, e Croston para demanda intermitente, escolhidos por backtest móvel. Acurácia e viés são reportados contra uma previsão ingênua, que costuma ser mais difícil de bater do que se espera.
Solução · Módulo de decisão · Supply & Planning
Demanda que se atende, estoque que se justifica.
O módulo de Supply & Planning cobre da previsão ao estoque, o order to cash e os insumos do S&OP. As previsões são escolhidas por backtest contra uma linha de base ingênua, a política de estoque é definida por SKU, e o excesso de estoque é avaliado como capital parado, nunca como lucro.
Área / 02
Saúde do estoque
Dias de estoque contra a política, a parcela de SKUs acima da política, rupturas, estoque parado no canal e quanto do excesso vem do viés da previsão.
Área / 03
Nível de serviço e estoque de segurança
Estoque de segurança e pontos de reposição derivados de um nível de serviço-alvo, com políticas de cobertura por classe ABC-XYZ.
Área / 04
Order to cash
Aging de recebíveis ao lado do estoque, para o quadro de capital de giro ficar completo.
Decisões que cobre
As decisões de planejamento, em matemática.
DecisãoPergunta que respondeMétodo
Previsão
Em qual previsão o planejamento deve confiar?
Backtest móvel contra uma linha de base ingênua · WMAPE e viés
Política de estoque
Quanto cada SKU deve manter?
Estoque de segurança a partir do nível de serviço · cobertura ABC-XYZ e newsvendor
Estoque em excesso e parado
Onde o capital está parado, e por quê?
Dias de estoque contra a política · estoque no canal · viés para estoque
Capital de giro
Quanto libera corrigir isso?
Avaliado como capital pontual, nunca como lucro recorrente
Lacuna do S&OP
Onde demanda, meta e capacidade discordam?
Realizado contra meta contra capacidade
Em desenvolvimento: planejamento de S&OP com restrições e previsões desafiantes. O serviço de entrega (OTIF e fill rate) só é reportado quando os dados de entrega são medidos.
Entram vendas e estoque. Sai um plano que você consegue atender.
O que lê
- 01Histórico de vendasPor SKU, unidade e período
- 02Posições de estoqueNas suas unidades e no canal
- 03Lead times e metasNível de serviço por classe
- 04RecebíveisAging por cliente
O que devolve
- 01Uma previsão que bateu a linha de baseOu a linha de base, se nenhuma bateu
- 02Uma política por SKUEstoque de segurança e ponto de reposição
- 03Capital paradoPontual, por causa
- 04A lacuna do S&OPDemanda, meta e capacidade
Na prática
Todos os cases →
Onde isso já foi usado.
Dados por toda parte, decisões em lugar nenhum.
R$22–42Mde lucro bruto por ano em escala nacional
R$4,4–8,55Mde caixa único liberado do estoque parado no distribuidor
97%da receita coberta pelo mapeamento reconstruído
60% vs 32%de erro de previsão, a oficial contra uma média ingênua
Comece pelo
Supply
Uma Value Tree em Supply & Planning dimensiona em 14 dias o capital e o serviço em jogo.